ДельтаЛизинг подтвердил статус «Отличного места для работы» по версии портала Happy Job

ДельтаЛизинг подтвердил статус «Отличное место для работы» по результатам ежегодного исследования удовлетворенности сотрудников на платформе Happy Job. Данный статус показывает, что комфортная рабочая среда и внимание к людям – не разовая инициатива, а часть культуры ДельтаЛизинг.

Компания вошла в ТОП-25 среди 700+ организаций, участвовавших в исследовании Happy Job.

Уровень удовлетворенности сотрудников составил – 91,4%. (8,65 баллов).

Уровень вовлеченности – 91,6%. (8,9 баллов).

Happy Index – 87,4%.

e NPS -71%

Оценка Happy Job строится на обратной связи тех, кто каждый день работает внутри компании. Участники исследования оценивают разные стороны своей рабочей жизни: отношения с коллегами и руководителями, условия труда, возможности профессионального развития, внутренние процессы и атмосферу в команде. Именно поэтому результаты такого исследования для ДельтаЛизинг имеют особую ценность. Можно разработать сильную HR-стратегию и запустить десятки корпоративных проектов, но только обратная связь команды показывает, насколько эти решения действительно работают.

– Для нас особенно ценно, что данный статус подтверждается несколько лет подряд. Это демонстрирует, что изменения, которые мы внедряем, и решения, которые принимаем для развития рабочей среды, находят отклик у команды. При этом мы не воспринимаем результат как повод остановиться. Обратная связь помогает нам видеть сильные стороны и понимать, где еще есть пространство для развития, – комментирует Татьяна Васильева, директор по персоналу ДельтаЛизинг.

В ДельтаЛизинг регулярно проводят исследования и оценку удовлетворенности сотрудников, результаты которых используют для совершенствования внутренних процессов и коммуникаций, развития команд и корпоративных инициатив. При этом корпоративная культура проявляется не только в офисе и рабочих процессах. В компании создают возможности для общения и занятий, которые объединяют коллег вокруг общих интересов и помогают поддерживать связь между командами.

Например, корпоративные марафоны, которые помогают команде включаться в общие активности вне привычного рабочего ритма. Это возможность поставить личную цель, поддержать коллег и почувствовать себя частью большой команды. Такие проекты не требуют формального тимбилдинга – общая задача сама становится поводом для общения и взаимодействия.

Действует волонтерская программа «Ты и Я», во время которой коллеги участвуют в социальных и экологических проектах, помогают благотворительным организациям и делают то, что сложно измерить рабочими KPI.

О подходе компании к работе с людьми Татьяна Васильева также рассказала в интервью изданию «Банковское обозрение». В нем затронуты не только темы найма и развития специалистов, но и то, как меняются ожидания от работодателя, почему сегодня недостаточно просто предложить хорошую зарплату и какие принципы помогают выстраивать отношения внутри большой команды.